J9直营集团

为落实后备人才造就打算，考评在第一个周期内公司各梯队后备人才造就功效，11月25日，J9直营集团公司进行了人才造就考评会，采取面对面答辩的方式对后备人才进行查核、领导，三个梯队后备人才在现场或通过视频参会
。

会上，各人顺次就造就期内幼我重要工作成就、造就工作发展情况、造就功效等内容进行汇报
。人才工作委员会成员结合每幼我工作岗位、造就定位、从业经历等情况，别离就其当前工作情况、职业生涯规划、履职总体思路、自身优势劣势、今后致力方向等方面进行了深刻互换，沉点对项目治理、成本管控、生涯规划、转型发展等问题进行了提问，有针对性地为每名与会人员提出了领导定见，进行查核打分
。

奉行导师造人才造就机造是公司为了进一步推动“人才强院”愿景在企业实现、加强公司后备人才行列建设的沉要行动之一
。这次考评旨在通过面对面发言互换、多对一领导纠偏等步骤，更直观地相识后备人才的业务能力、沟通能力、应变能力、思想方式等，更科学地疏导人才提升自身优势、改进问题不及、美满职业规划、找准成才蹊径
。下一步，公司将持续优化、落实后备人才造就打算，以更高尺度、更推广动全力支持人才成长，为公司转型升级发展、新旧动能转换提供人才保险和智力支持
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