J9直营集团

为强化应收账款治理，防备经营风险，4月7日下午，J9直营集团公司组织召开了应收账款催收专题会议，总管帐师熊湘莉主持，公司经营层、分公司经理及有关财政、法务人员参与。

会上，公司总经理凌刚通报了省地质院召开的“化债减负 得救攻坚”专题调度会和“解放思想 风险防控”专题钻研会心灵，总管帐师熊湘莉传递了公司一季度实现重要经济指标情况和资金情况。与会人员就若何加强公司应收账款治理、做好应收账款催收工作，结合各自工作现实，集思广益，踊跃讲话，提出了一些可行性建议。

凌刚在总结讲话中提出了三点要求：一是思想上要高度器沉。要提高站位，切实提升催收的紧迫感，狠抓工程款回收工作。要防患未然、提前经营，具备不达主张不罢休的刻意和信心。二是步骤上要求实求效。各单元要以指标为导向，造订打算，多措并举，提升应收账款催收质量。要凸起沉点、理清性质，实时跟进应收账款收回情况，沉点加强在建项目进度款催收，集中精力做好已落成未结算项目结算办理和结算款催收；三是行动上要高度自觉。应收账款催收行动人人有责，要立即行动，相互共同、并肩出击，形成整体合力。财政资产部要优化催收查核机造，压实责任，专项查核，强化兑现激励；各分公司、项目部要强化责任担任，采取多种措施，提高应收账款的清收效能；法务人员要持续发力，对已经明确责任的项目做好清欠联动。